Projetizando a Vida

Já ouvi muita gente colocar o Agile Software Development como uma metodologia alternativa ao PMBOK, quando vejo isso fico em dúvida se dou risada ou se choro…

Primeiro porque não existe “Agile Management”,  Agile Software Development é na verdade um conjunto de metodologias de desenvolvimento, e dentro de cada uma delas, se quisermos ter sucesso precisaremos gerenciá-las da melhor forma possível.

Em segundo lugar porque o PMBOK não é, nunca foi e nunca vai ser uma metodologia, ele é um guia das melhores práticas de Gerenciamento de Projetos.

Ele é um livro que se for usado com bom senso será ume excelente base para a criação de uma metodologia de gerenciamento que poderá sim ser ágil e adequada ao Agile Software Development.

Querem um Exemplo Prático ?

Uma das metodologias ágeis que eu mais gosto é o SCRUM.

Por curiosidade, SCRUM é aquela formação que os jogadores de Rugbi fazem onde os dois times se apóiam ombro a ombro para lançarem a bola, não sei porque e nem quando, mas a estrutura é aquela e chama-se SCRUM…

Explicando de forma hiper-super-extremamente resumida, na metodologia SCRUM, o projeto é dividido em pequenos entregáveis, de forma que o sempre tenha algum módulo entregue e aprovado na pior das hipóteses a cada quinzena, o ideal é que essa entrega seja semanal.

Diariamente a equipe se reúne, numa reunião em pé,  na frente de um quadro negro (atualmente quadro branco, com pinceis ao invés de giz), com duração de 15 minutos para responder a apenas 3 perguntas:

* O que fiz desde ontem?

* O que estou planejando fazer até amanhã?

* Existe algo me impedindo de atingir minha meta?

Terminada essa reunião cada um já sabe o que tem que fazer, e todos vão ao trabalho.

Alem disso existem algumas características adicionais nos projetos de SCRUM:

* Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento (os clientes devem estar genuinamente interessados na saída);

* Entregas freqüentes e intermediárias de causam reuniões freqüentes com os stakeholders (todos os envolvidos no processo) ;

* Planos freqüentes de mitigação de riscos desenvolvidos pela equipe;

* Transparência no planejamento e desenvolvimento;

* Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por reconhecer ou descrever qualquer problema não visto;

Por isso deixo uma pergunta: Onde é que o SCRUM (assim como outras metodologias Ageis) está confrontando com o PMBOK?

Na minha opinião usar uma abordagem de Agile Software Development sem o Apoio do PMBOK é partir para um “Desenvolvimento Cowboy”,  ou seja,s e o bandido mexer, você  saca e atira, e torce pra ele não sacar mais rápido…

Mas voltarei a falar mais sobre SCRUM e vou convidar um amigo Nelson Abu Samra Rahal Junior, o Abu, especialista em SCRUM  e autor do Blog do Abu para fazer parte da  Equipe do Projetizando a vida, escrevendo com mais propriedade sobre o assunto.