Projetizando
Quando se fala em Gerenciamento de projetos quase que imediatamente vem a mente as siglas PMI e PMP, nada mais natural, visto que, desde 1963 o PMI – Project Management Institute, vem compilando um guia com as melhores práticas em gerenciamento de projetos, publicados no PMBOK® – Project Management Book of Knowledge, para muitos a Bíblia do Gerenciamento de Projetos.
A Certificação PMP – Project Management Professional, é a meta para todos aqueles que querem seguir a carreira de Gerente de Projetos, por esse motivo o foco de praticamente todos os cursos de Gerenciamento de mercado é a Certificação PMP.
A Certificação PMP tem como exigência um mínimo de 4.500 horas de experiência e isso deixa um vácuo grande para os iniciantes em Gerenciamento de Projetos, por isso comecei há mais de um ano atrás a escrever um livro para esse público.
Como a maioria dos projetos pessoais (veja o artigo Projetizando a vida) o livro foi perdendo prioridade por falta de “Buget”( entenda-se TEMPO) e ficando para trás…
Resolvi transformá-lo num Blog, pois assim posso ir publicando na medida em que escrevo, sem precisar terminar o “livro”
Não pretendo contrariar a melhores práticas do PMBOK®, muito pelo contrário, o conteúdo deste blog está quase que totalmente alinhado ao PMBOK® 3ª Edição, embora eu vou procurar colocar conceitos de outras fontes, este blog tem dois objetivos: 1. Divulgar o Gerenciamento de Projetos e 2. Oferecer um guia para os primeiros passos nessa carreira.
Gerentes de projeto que queiram participar e colaborar são bem vindos.
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Realmente, o gerente de projeto fica praticamente 80% a 90% na fase intermediária até o fim, somente na comunicação com os envolvidos no projeto e no controle para manter o prazo final, a margem do custo planejado, resolver conflitos entre equipes “para não atrasar as predecessoras e impactar na entrega das fases” Os 20% e 10% é dedicado no planejamento, que ao meu ver o Gerente deve escutar os Stakeholders e claro, estar preparado no assunto. Ou seja: na concepção do projeto o gerente deve estar atento para identificar o que será projeto, no que for planejamento o gerente deve ser um guia para orientar no que chamamos de ” Branstorming - tempesta de idéia”… Nesse momento é importante compartilhar experiência para,exemplo, mapear os riscos no projetos.
Mas tenho uma grande dúvida:” O gerente tem um limite na comunicação durante a fase de execução controle e conclusão?” Pois afinal, devemos confiar nas pessoas para evitar conflitos, não pode estar a todo o momente cobrar e cobrar.Porém é de resp.saber se no futuro haverá a necessidade de usar plano A ou B…para resolver conflitos.
Como deve ser controlado: por fase, por tarefas, por marcos? Atualizar as informações diariamente, semanalmente? Colocar o percentual conforme o andamento das tarefas?
Obrigada.