Comentários sobre Projetizando a Vida

Comentário sobre Projetizando por Fá

Fá — Thu, 06 May 2010 13:49:30 +0000

Na vida de um projeto temos a fase de concepção e planejamento (fase início) execução das tarefas (fase intermediaria), controle e conclusão(fase fim).
Realmente, o gerente de projeto fica praticamente 80% a 90% na fase intermediária até o fim, somente na comunicação com os envolvidos no projeto e no controle para manter o prazo final, a margem do custo planejado, resolver conflitos entre equipes “para não atrasar as predecessoras e impactar na entrega das fases” Os 20% e 10% é dedicado no planejamento, que ao meu ver o Gerente deve escutar os Stakeholders e claro, estar preparado no assunto. Ou seja: na concepção do projeto o gerente deve estar atento para identificar o que será projeto, no que for planejamento o gerente deve ser um guia para orientar no que chamamos de ” Branstorming - tempesta de idéia”… Nesse momento é importante compartilhar experiência para,exemplo, mapear os riscos no projetos.

Mas tenho uma grande dúvida:” O gerente tem um limite na comunicação durante a fase de execução controle e conclusão?” Pois afinal, devemos confiar nas pessoas para evitar conflitos, não pode estar a todo o momente cobrar e cobrar.Porém é de resp.saber se no futuro haverá a necessidade de usar plano A ou B…para resolver conflitos.
Como deve ser controlado: por fase, por tarefas, por marcos? Atualizar as informações diariamente, semanalmente? Colocar o percentual conforme o andamento das tarefas?

Obrigada.

Comentário sobre Comunicação ou Documentação? por Luiz Antonio

Luiz Antonio — Mon, 26 Apr 2010 16:44:24 +0000

Em primeiro lugar, obrigado pela gentileza de postar um comentário em meu conteúdo.
Resolvi reativar esse trabalho depois de um longo tempo de inatividade e desesperanças quanto ao envolvimento “de público”… penso que agi certo em voltar.
Quando ao conteúdo acima, penso que o próprio projeto, juntamente com os delegados e envolvidos, já é a documentácão primordial para sua “defesa”. O que me parece muito conveniente, é que seja sempre mantido o canal de comunicações ativo, pois a todo momento nossa agenda sofre alterações e os apontamentos de projetos são então divulgados.
A documentação é laboral por pertinencia, já a divulgação nem tanto pois falhas ao longo do processo impedem que o projeto seja atualizado em termos gerais.
Isso faz parte ao meu ver do conteúdo de “massa crítica”, devendo ter a mesma prioridade que o menor prazo a ser atingido.
Abraços

Comentário sobre Dois tipos de Projetos por Elizabeth

Elizabeth — Mon, 08 Feb 2010 23:48:03 +0000

Belo Texto…
Não entendo nada de projetos, mas se diz que é assim que funciona, acredito…

Ainda bem que os projetos de vida (pessoais) funcionam de maneira diferente rs, acredito na lei da atração, naquilo que desejamos muito se materializando nas nossas vidas, onde a crença do “vai dar errado” não existe…

Abraços, belo blog, e ótimos textos…

Elizabeth

Comentário sobre O Gerente de Projetos e o Flanelinha. por Fabio

Fabio — Wed, 03 Feb 2010 13:51:05 +0000

Não sou gerente de projetos ainda, mas estou caminhando para isto. Realmente se a vida do gerente de projetos fosse somente cobrar, qualquer um poderia ser gerente de pessoas tb. Como foi comentado acima, tem o planejamento do cronograma, caminho critico, estrategias e o que eu considero um dos pontos principais é a expectativa passada ao cliente. Como dizia um professor meu, um bom gerente de projetos não é aquele que estima 10h e faz em 1h, e sim aquele que estima 10h e faz em 9h, 10h ou 11h.

Comentário sobre O Gerente de Projetos por Rodrigo Sobral

Rodrigo Sobral — Mon, 25 Jan 2010 02:11:44 +0000

Estou iniciando na carreira de Projetos como Analista Junior e gostaria de parabenizá-los pelo orientação que é fornecida neste site.
Indicado por um dos meus gestores, estou lendo os artigos e extraindo o máximo conteúdo par auxilio no crescimento profissional e pessoal.

Abs.

Comentário sobre Oba! Quero ser gerente de projetos! por O gerente de projetos e o tomador de conta | HSM

O gerente de projetos e o tomador de conta | HSM — Sun, 10 Jan 2010 01:59:16 +0000

[...] Esse foi o comentário que Heinz, um leitor, deixou no meu blog (Projetizando a Vida) no post “Oba! Quero ser gerente de projetos!“. [...]

Comentário sobre Oba! Quero ser gerente de projetos! por O gerente de projetos e o tomador de conta « Blog do Marcelão

O gerente de projetos e o tomador de conta « Blog do Marcelão — Sun, 10 Jan 2010 01:39:46 +0000

[...] Esse foi o comentário que Heinz, um leitor, deixou no meu blog (Projetizando a Vida) no post “Oba! Quero ser gerente de projetos!“. [...]

Comentário sobre Oba! Quero ser gerente de projetos! por » O gerente de projetos e o tomador de contaWebinsider

» O gerente de projetos e o tomador de contaWebinsider — Fri, 08 Jan 2010 15:48:48 +0000

[...] Esse foi o comentário que Heinz, um leitor, deixou no meu blog (Projetizando a Vida) no post “Oba! Quero ser gerente de projetos!“. [...]

Comentário sobre Oba! Quero ser gerente de projetos! por Giovane Heleno » O gerente de projetos e o tomador de conta

Giovane Heleno » O gerente de projetos e o tomador de conta — Fri, 08 Jan 2010 10:42:15 +0000

[...] Esse foi o comentário que Heinz, um leitor, deixou no meu blog (Projetizando a Vida) no post “Oba! Quero ser gerente de projetos!“. [...]

Comentário sobre O Gerente de Projetos e o Flanelinha. por Gabriela Mizarela

Gabriela Mizarela — Tue, 05 Jan 2010 12:38:58 +0000

Muito bom o artigo, conheci o seu blog através do Webinsider e estou gostando muito.
Atualmente fui colocada como gerente de projetos da empresa onde trabalho, e implantei esse “dpto” que não existia apesar de ser empresa de TI. Porém, realmente é difícil colocar essa cultura dentro da empresa, tanto para os funcionários como para diretoria. Posso dizer que ainda não consigo ter uma atuação efetiva e mais independente.