No fundo voce acaba concordando comigo, afinal, nas entrelinhas Darwin afirma que a Evolução nada mais é que um pequeno conjunto de ACIDENTES que deram certo… *rs

O que quero dizer com Carreira Acidental é exatamente isso, ela depende mais da capacidade de cada um em se adaptar (evoluir) as mudanças e acidentes que ocorrem pelo seu caminho do que de uma formação prevamente planejada…

Concordo com as colocações, mas prefiro acreditar que a carreira de gerente de TI seja mais uma questão evolutiva do que acidental. Sou analista por formação, mas não exerço a função faz um bom tempo (coisa de 10 anos). Migrei para a gerência de TI pelos seguintes motivos:

- Como tenho mais de 15 anos de experiência na área, conheço pelo menos um pouco de tudo. Deixei de ser especialista e me tornei generalista (indo na contra-mão do mercado);

- Tive empresa por mais de 10 anos e reconheço hoje, bem mais do que no começo da carreira, a necessidade de um gerente de TI que não seja apenas um funcionário, mas sim um grande apoio da diretoria na tomada de decisões. Se as empresas não tiverem um gerente de TI competente, acabam ficando na mesmice. A informática não é o fim, e sim o meio da grande maioria das empresas.

- Falta de profissionalismo. A tecnologia evolui mais rapidamente do que conseguimos acompanhar, e hoje um garoto de 15 anos conhece bastante de informática. Quem aí não tem um primo ou um sobrinho que promete resolver os problemas que você tem na rede de sua empresa? Isso acaba gerando descontentamento e retrabalho. Vem daí a necessidade de um Gerente de TI, e não um analista.

Ou então, como diria Dilbert: os gerentes foram feitos para tirar os idiotas da linha de produção. =D

Esse dilema não é apenas seu, é uma realidade que muitos profissionais enfrentam, e um dos principais motivos que me levaram a criar esse blog.
No Momento estou formatando um Curso de Formação em GP para Analistas de Sistemas, e negociando com uma empresa de treinamento, (pensei até em oferecer diretamente no Blog, mas seria complicado a logística) devo ter novidades em breve, aguarde…

Sou leitor assíduo do seu blog e já li também alguns posts seu no VIA6.
Eu sou Analista de Sistemas Sênior e gostaria muito de me tornar um Gerente de Projetos. Porém não consigo ingressar nessa área. Tenho estudado bastante sobre gerência, não só o PMBOK, como também outros títulos e assuntos ligados à área, porém me faltam oportunidades nas empresas que trabalhei de acompanhar um projeto de perto ou auxiliar no gerenciamento. Como sou desenvolvedor também, os meus supervisores me enxergam como um técnico e não como um gestor.

Gostaria de sua opinião de como “forçar” esse ingresso ou de como conseguir um projeto para gerenciá-lo ? O que você aconselha ?

Um abraço.

João.

Isso está mudando muito lentamente, o numero de pessoas em curso de MBA é irrisório no país (Não tenho essa estimativa, mas quando e olha que apenas 2% da população conclui o ensino superio, e o MBA exige ensino superio, dá pra se fazer uma conta rápida…).

Alem disso a maioria dos programas de MBA e pós que tenho acompanhado se foca no PMBOK como uma verdade absoluta, e ele é ” apenas” uma coletânea de práticas, e não uma metodologia…

As pessoas devem aprender a gerenciar projetos pelo bom senso, até mesmo apra entenderem que as melhores práticas são um guia, e não um dogma, que deve-se criar uma metodologia em cima dela, até mesmo apra que novas experiencias possam enriquecê-lo, em suas versões futuras, sem se esquecer de outras fontes de conhecimento…

Mas obrigado pela sua colaboração…