Gerente de Projetos de TI: Uma Carreira Acidental?
Publicado por admin e arquivado em Profissão GP, tags: Formação, Profissão GPA recente valorização da Certificação PMP, tende a mudar um pouco isso, mas como ela exige que se tenha pelo menos 4.500 horas de experiencia comprovada, isso ainda vai demorar muito tempo, mas o que quero questionar com esse artigo é, ser Gerente de Projetos é mesmo um acidente de percurso?
Note que falei em Gerenets de Projetos de TI, o termo Gerente e Projetos, o PMI inclusive é oriundo de projetos de Engenharia Cívil, pois é muito mais fácil numa obra de engenharia, um prédio ou uma ponte por exemplo, falamos de um produto que tem séculos de história e já se percebe a necessidade de um projeto, de fases bem definidas (fundações, alvenaria, acabamento, hidráulica, elétrica, etc) e quando uma obra de engenharia dá errado, o prédio ou a ponte cai, e morre gente, por isso desde sempre, ou desde há muiteo tempo, a legislação exige o projeto, exige e fiscalização e a sociedade cobra isso, e quem contrata o prédio ou a ponte sabe que ela precisa ser gerenciada e que isso custa…
Já quando falamos de informática, falamos de algo muito recente, poucas décadas, de algo intangível. Quando um projeto de software dá errado perde-se ” apenas” dinheiro e tempo (normalmente), quem compra um projeto de TI somente agora está percebendo que é preciso contratar um Gerenteciamento eficiente, porque isso vai garantir o produto comprado.
Mas porque os Gerentes de Projeto foram um ” acidente de percurso”?
No Brasil, há cerca e 25 anos atrás começou na área de TI o processo de terceirização, visando adequar os custos, inicialmente apenas com locação de mão de obra, rapidamente isso evoluiu para ” proposta fechada” (vulgo projeto).
Nesse momento a área comercial das ” consultorias” foram obrigadas a começar a controlar, inicialmente de forma empírica, escopo, custo e prazo, para evitarem o prejuízo, dessa forma surgiram os primeiros gerentes de projeto, que ainda não usavam esse nome.
Logo em seguida, porque precisavam vender, essa tarefa foram repassadas para analistas de sistemas, e assim, acidentalmente também, passaram a assumir a carreira de Gerentes de Projeto.
A Demanda por Gerentes de projeto é crescente, tanto no Brasil como no mundo, e não existe, e não existirá num futuro próximo, Gerentes de Projetos capacitados para atender a essa demanda,e quem diz isso nâo sou eu, e nem essa é uma realidade brasileira, como pode se perceber pelo trecho que recortei do blog PMhut(inspiração para este artigo), a SEGUIR:
“The Accidental Profession
Many corporations today will assign the management of a project to someone with superior technical and leadership abilities. The individual then “inherits” the job as project manager, often without any training. They become project managers accidentally. Unfortunately, without proper training, many project managers hit a wall in their career advancement. Proper project management training is vital.”
Só existe uma saída para isso: é necessário um curso de FORMAÇÃO DE GERENTES DE PROJETO, e não apenas cursos preparatórios para certificação.
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Isso está mudando muito lentamente, o numero de pessoas em curso de MBA é irrisório no país (Não tenho essa estimativa, mas quando e olha que apenas 2% da população conclui o ensino superio, e o MBA exige ensino superio, dá pra se fazer uma conta rápida…).
Alem disso a maioria dos programas de MBA e pós que tenho acompanhado se foca no PMBOK como uma verdade absoluta, e ele é ” apenas” uma coletânea de práticas, e não uma metodologia…
As pessoas devem aprender a gerenciar projetos pelo bom senso, até mesmo apra entenderem que as melhores práticas são um guia, e não um dogma, que deve-se criar uma metodologia em cima dela, até mesmo apra que novas experiencias possam enriquecê-lo, em suas versões futuras, sem se esquecer de outras fontes de conhecimento…
Mas obrigado pela sua colaboração…
Sou leitor assíduo do seu blog e já li também alguns posts seu no VIA6.
Eu sou Analista de Sistemas Sênior e gostaria muito de me tornar um Gerente de Projetos. Porém não consigo ingressar nessa área. Tenho estudado bastante sobre gerência, não só o PMBOK, como também outros títulos e assuntos ligados à área, porém me faltam oportunidades nas empresas que trabalhei de acompanhar um projeto de perto ou auxiliar no gerenciamento. Como sou desenvolvedor também, os meus supervisores me enxergam como um técnico e não como um gestor.
Gostaria de sua opinião de como “forçar” esse ingresso ou de como conseguir um projeto para gerenciá-lo ? O que você aconselha ?
Um abraço.
João.
Esse dilema não é apenas seu, é uma realidade que muitos profissionais enfrentam, e um dos principais motivos que me levaram a criar esse blog.
No Momento estou formatando um Curso de Formação em GP para Analistas de Sistemas, e negociando com uma empresa de treinamento, (pensei até em oferecer diretamente no Blog, mas seria complicado a logística) devo ter novidades em breve, aguarde…
Concordo com as colocações, mas prefiro acreditar que a carreira de gerente de TI seja mais uma questão evolutiva do que acidental. Sou analista por formação, mas não exerço a função faz um bom tempo (coisa de 10 anos). Migrei para a gerência de TI pelos seguintes motivos:
- Como tenho mais de 15 anos de experiência na área, conheço pelo menos um pouco de tudo. Deixei de ser especialista e me tornei generalista (indo na contra-mão do mercado);
- Tive empresa por mais de 10 anos e reconheço hoje, bem mais do que no começo da carreira, a necessidade de um gerente de TI que não seja apenas um funcionário, mas sim um grande apoio da diretoria na tomada de decisões. Se as empresas não tiverem um gerente de TI competente, acabam ficando na mesmice. A informática não é o fim, e sim o meio da grande maioria das empresas.
- Falta de profissionalismo. A tecnologia evolui mais rapidamente do que conseguimos acompanhar, e hoje um garoto de 15 anos conhece bastante de informática. Quem aí não tem um primo ou um sobrinho que promete resolver os problemas que você tem na rede de sua empresa? Isso acaba gerando descontentamento e retrabalho. Vem daí a necessidade de um Gerente de TI, e não um analista.
Ou então, como diria Dilbert: os gerentes foram feitos para tirar os idiotas da linha de produção. =D
Derly,
No fundo voce acaba concordando comigo, afinal, nas entrelinhas Darwin afirma que a Evolução nada mais é que um pequeno conjunto de ACIDENTES que deram certo… *rs
O que quero dizer com Carreira Acidental é exatamente isso, ela depende mais da capacidade de cada um em se adaptar (evoluir) as mudanças e acidentes que ocorrem pelo seu caminho do que de uma formação prevamente planejada…